‘Nieuw elan’. Rutte IV bulkt ervan, volgens Mark Rutte. Prachtige term. Het woord elan stamt af van het Franse ‘élancer’, wat zoiets betekent als “krachtig vooruitwerpen”. Aandrijven, vrij vertaald. Ook wel benoemd als “bezield” of “geestdriftig”. Feitelijk predikt Mark leiden en regeren vanuit innerlijke passie en motivatie. Wie had dat gedacht?!
Of Mark en Sigrid ook practisen wat ze preachen, gaan de komende jaren uitwijzen. Zeker is dat de zeer uitdagende tijden waarin wij nu leven, vragen om leiderschap vanuit intrinsieke motivatie. Hoog tijd om het elan in jezelf te verbinden aan de leider die jij bent, kunt of wilt zijn.
Hoe ziet jouw leiderschap eruit, als je jouw belangrijkste Driving Forces de ruimte geeft? Ontdek het met de TTISI 12 Driving Forces Leiden met Elan Matrix.
Let op: het is onmogelijk om gedreven te worden door alle 12 principes die hieronder benoemd worden. Veel leiders herkennen er maximaal 4 als kenmerkend voor hun leiderschap. Voor een echt grondige, valide en gedegen analyse van jouw leiderschapsstijl maak je bijvoorbeeld de TTISI Persoonlijke Stijl en Motivatie Analyse (Gedrag en 12 Driving Forces). Nieuwsgierig? Klik hier!
Als leider hecht ik vooral waarde aan…
1.Kennis en onderzoek…
2.Ervaring, intuïtie en praktische kennis …
3.Rendement en win-win oplossingen…
4.Onbaatzuchtige taakvervulling…
5.Een holistische benadering…
6.De tastbare, concrete realiteit…
7.Dienstbaar zijn aan anderen…
8.Relaties opbouwen met specifieke mensen…
9.Invloed en bewegingsvrijheid…
10.Teamwork en saamhorigheid…
11.Kaders, visie en structuur…
12:Innovatie en verandering…
1. Als Leider hecht ik vooral waarde aan kennis en onderzoek
TTISI noemt dit Onderzoekend Leiderschap
Onderzoekende Leiders vinden het belangrijk om beslissingen en acties te kunnen onderbouwen met feitelijke kennis en onderzoek.
Ze zijn altijd op zoek naar nieuwe inhoudelijke inzichten en verwachten dat teamleden up to date zijn en zich blijven ontwikkelen om het hoogst mogelijke kennisniveau te bereiken. Doelen realiseren die inhoudelijk complexe uitdagingen met zich meebrengen, is echt hun ding. Ze gedijen daarom het beste in een kennis- en onderzoeksgerichte organisatiecultuur.
2. Als Leider hecht ik vooral waarde aan ervaring, intuïtie en praktische kennis
Functionele Leiders richten zich vooral op de praktijk. Wat is er hier en nu concreet nodig om een gegeven doel te realiseren? Ze durven te vertrouwen op hun ervaring, gevoel en leren al doende tijdens de uitvoering van een project.
3. Als Leider hecht ik vooral waarde aan rendement en win-win oplossingen
Doelmatige Leiders vertalen doelen graag naar concreet, meetbaar resultaat. Dat stelt hen in staat de balans tussen investering en rendement in de gaten te houden.
4. Als Leider hecht ik vooral waarde aan onbaatzuchtige taakvervulling
Voor Belangeloze Leiders is het belangrijk dat projecten en taken tot een goed en volledig einde worden gebracht, ongeacht de inspanningen die dat soms vergt.
5. Als Leider hecht ik vooral waarde aan een holistische benadering
Voor Belevende Leiders is alles in een organisatie met elkaar verbonden. Ze kijken voorbij het zichtbare en gebruiken hun voelsprieten om ook het niet direct waarneem- of benoembare aandacht te geven.
6. Als Leider hecht ik vooral waarde aan de tastbare, concrete realiteit
Nuchtere Leiders laten zich leiden door wat zij in het hier en nu feitelijk waarnemen in hun omgeving. Dat helpt om in hectische situaties en bij urgente of complexe problemen de focus gericht te houden op de oplossing.
7. Als Leider hecht ik vooral waarde aan dienstbaar zijn aan anderen
Altruïstische Leiders vinden het belangrijk om dienstbaar te zijn aan anderen, bijvoorbeeld de doelgroepen die ze bedienen. In én buiten hun organisatie.
8. Als Leider hecht ik vooral waarde aan relaties opbouwen met specifieke mensen
Selectieve Leiders hebben een radar voor ‘nuttige’ contacten. Voor de organisatie, het team en voor henzelf. Ze houden zich graag bezig met de strategische kant van HR, durven duidelijke eisen te stellen aan mensen, en zetten vol in op het laten renderen van talent.
Ze bouwen relaties op met het succes van de organisatie in gedachten: welke bijdrage kan jij hieraan leveren? Wie is dus nuttig voor de organisatie, met wie is er een klik en met wie niet? Door de belangen van medewerkers, klanten en externen te verbinden aan belangen van de organisatie creëren Selectieve Leiders een hecht en loyaal bolwerk van geschikt talent.
9. Als Leider hecht ik vooral waarde aan invloed en onafhankelijkheid
Voor Bepalende Leiders voelt leiderschap heel natuurlijk. In hun streven naar invloed gaan ze immers voor de posities die hen autoriteit en vrijheid geven. Zo kunnen zij de koers bepalen en onderscheidend zijn.
Ze stralen ambitie uit en leggen de lat hoog, voor zichzelf én hun medewerkers. Je onderscheiden als professional vormt de motor achter het succes dat ze nastreven. Daarmee weten ze teams te sturen en uit te dagen om doelen te realiseren en hoe lastiger het wordt, hoe leuker! Ze durven zich uit te spreken en keuzes te maken, ook als dat consequenties heeft voor anderen. Ze floreren in organisaties met ambities, strategische doelen en uitdagingen.
10. Als Leider hecht ik vooral waarde aan teamwork en saamhorigheid
Ondersteunende Leiders staan midden in hun team, afdeling, of organisatie. “Wij” en “Samen” zijn hun uitgangspunten en ze brengen dat ook echt in de praktijk.
11. Als Leider hecht ik vooral waarde aan kaders, visie en structuur
Standvastige Leiders maken graag gebruik van kaders en structuur om medewerkers houvast te bieden. Dit stelt hen in staat om vanuit een duidelijke visie of overtuiging naar een doel toe te werken waar zijzelf ook principieel achter kunnen staan.
12. Als Leider hecht ik vooral waarde aan innovatie en verandering
Ontvankelijke Leiders beschikken over een innovatie mindset. Ze stellen bestaande routines en de status quo ter discussie en zijn altijd op zoek naar nieuwe manieren en technieken om een gegeven probleem aan te pakken.
