Bij TTISI geloven we dat om inzicht te krijgen in wat mensen drijft, hoe ze zich gedragen en waarin ze competent zijn, we verschillende onderdelen van persoonlijkheid, los van elkaar moeten meten. De menselijke persoonlijkheid is immers complex en genuanceerd, en kan nooit worden gevangen in één enkele “persoonlijkheidstest”, analyse of vragenlijst.
In deze blog gaan we dieper in op de plek van Talenten en Competenties binnen persoonlijkheid en waarom het Multi-Science Principe juist bij het in kaart brengen hiervan zo belangrijk is!
Het verschil tussen Talent en Competenties
Het is belangrijk het verschil te kennen tussen Talent en Competenties. Talent wordt vaak gezien als een aangeboren of natuurlijke aanleg, terwijl Competenties veel breder zijn en bestaan uit een combinatie van onder andere kennis, gedragingen en (aangeleerde) vaardigheden.
Competenties worden ontwikkeld door training en ervaring, en gaan verder dan alleen het hebben van aanleg; ze laten zien hoe iemand succesvol (of: vaardig) gedrag vertoont in specifieke situaties.
Maar wat is dan belangrijker op de werkvloer? Competenties of Talent?
Zowel Talent als Competenties spelen een belangrijke rol, maar Competenties kunnen uiteindelijk een grotere impact hebben omdat ze al bewezen zijn in de praktijk en meer gericht zijn op gedragingen en prestaties in een specifieke context.
Talent kan iemand een voorsprong geven, maar Competenties bepalen hoe goed iemand in staat is om het Talent effectief toe te passen in de praktijk.
Organisaties willen vaak medewerkers die niet alleen een aangeboren Talent hebben, maar ook Competenties ontwikkelen die direct bijdragen aan de bedrijfsdoelen.
Aannames voorkomen, door ‘los te meten’
Talententesten die Gedrag of Drijfveren automatisch aan Talenten koppelen, gaan dus uit van het idee dat bepaalde gedragingen of motivaties automatisch leiden tot specifieke Competenties en/of Talenten. Dit kan echter te kort door de bocht of zelfs misleidend zijn.
Iemand kan bijvoorbeeld gedrag vertonen dat lijkt op leiderschap (Bijvoorbeeld sturend overkomen vanuit een hoge score op Dominantie in DISC), maar niet daadwerkelijk de onderliggende Competenties hebben die essentieel zijn voor effectief leiderschap.
Door Gedrag, Drijfveren, Emotionele Intelligentie en Competenties afzonderlijk te meten, voorkom je dit soort (overhaaste) conclusies en krijg je een meer valide beeld van iemands daadwerkelijke capaciteiten.
Ga jij straks als 1 van de eersten Werkgerelateerde Competenties meten?
Als afsluiter van deze blog hebben we een verrassing. Binnenkort lanceren we een innovatief instrument dat zich onderscheidt van de standaard, reeds bestaande ‘talententesten’. Dit nieuwe instrument gaat namelijk diepgaand inzicht bieden in de specifiek bewezen, Werkgerelateerde Competenties van medewerkers. Het stelt jou als HR-manager, Coach of Trainer, in staat om gerichte ontwikkelplannen te maken met medewerkers, die aansluiten bij zowel de individuele als de bedrijfsbehoeften. Het instrument maakt het mogelijk om praktische vaardigheden, die echt het verschil maken op de werkvloer, in kaart te brengen.
Houd onze communicatie de komende tijd dus zeer goed in de gaten! Er komt iets nieuws aan dat jouw toolbox als HR Professional zeker zal verrijken.
