Coachend leidinggeven, of leidinggevend coachen?
Een coachende stijl van leidinggeven
Dit is wat een coachende leidinggevende ook doet: hij leert zijn teamleden goed kennen, kijkt “hoe ze muziek maken” en probeert dan het maximale te halen uit al het aanwezige talent, zodat ze de mooiste resultaten behalen. Hij bevordert hun zelfsturend vermogen door goed te delegeren (dirigeren), stimuleert hen in hun persoonlijke verantwoordelijkheidsgevoel, en helpt hen volledig tot bloei te komen als individu én als team.
Hoe wordt je coachend leidinggevende?
Coachend leidinggeven betekent constant bezig zijn met instructies geven, bijsturen, overleggen, feedback geven en ontvangen en delegeren. Je moet voortdurend aandacht hebben voor je medewerkers. Niet slechts tijdens de tweejaarlijkse voortgangsgesprekken.
4 praktische tips om coachend leiderschap te ontwikkelen
- Leer je teamleden door en door kennen. Kijk naar hun voorkeursstijl in communicatie, waar ze blij van worden, waar ze allergisch voor zijn etc. Speel hier op in met je teamstrategie, zodat je iedereen op de juiste plek hebt zitten.
- Communiceer helder en duidelijk over verwachtingen. Heldere communicatie vanuit jou als leidinggevende is het fundament waarop je bouwt. Praat over de doelen die gesteld zijn, maar ook over de verwachtingen die je van elk teamlid hebt. Als iedereen weet wat zijn rol in het geheel is, hoef je als “de muziek eenmaal begint te spelen” alleen nog maar af en toe de maat aan te geven.
- Geef en ontvang feedback. Bouw genoeg momenten in voor feedback. Geef feedback altijd zonder te oordelen of aan te vallen, en praat alleen over dingen die de medewerker ook echt zou kunnen veranderen. Controleer altijd of de ander begrijpt wat je bedoelt, zodat je misverstanden voorkomt. Sta zelf ook open voor de feedback die jij als leidinggevende ontvangt.
- Geef genoeg ruimte. Als je wilt dat mensen zich ontwikkelen, hebben ze daarvoor ruimte nodig om te leren. Soms betekent dat ook dat er fouten worden gemaakt. Gebruik die momenten als een echt coachmoment, om te bekijken wat mis ging, en wat ze ervan kunnen leren. Als je als leidinggevende niet genoeg ruimte geeft, kun je niet verwachten dat je medewerkers zich verantwoordelijk gaan voelen.
Conclusie: Leidinggeven betekent doelen stellen en halen. Coachen wil zeggen dat je mensen begeleidt en dat ze iets leren. Coachend leidinggeven combineert die twee zaken.
Coachend leidinggeven is zorgen dat je medewerkers het beste uit zichzelf halen en dat ze taakvolwassen en zelfstandig met hun functie om gaan zodat resultaten worden behaald. Zorgen dat medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen. Dit kan alleen als je je medewerkers goed leert kennen, én investeert in hun talent.
Wil je graag coachend leidinggeven maar weet je niet waar je moet beginnen? Een TTISI Persoonlijke Stijl en Motivatie Analyse of een TTISI TriMetrix EQ Analyse van elk teamlid is een solide basis om het gesprek aan te gaan. Sparren over hoe jij dit in de praktijk kunt brengen? Bel ons!
